隨著公司經營規模與經營領域的不斷發展壯大，人才不足的矛盾還會更加突出，人才問題能否解決好事關企業興衰成敗。公司堅持進一步解放思想，“人才第一”觀念，緊緊圍繞企業發展目標，牢牢把握公司人才隊伍的現實基礎，深入實施人才強企戰略，創造性地開發現有人才，著力開發利用各種人才資源，加強人才隊伍建設，努力使公司人才隊伍在質量和數量方面更上一個臺階，從而適應生產經營對公司人才隊伍的需求，為推進企業建設目標提供強有力的人才保證和智力支持。

1、要加大人才工作的宣傳力度。建立人才成果獎勵機制，使取得重大成果、做出重要貢獻的人才確實有榮譽感、光榮感，努力營造一個“創造成果有榮譽、做出貢獻很光榮”的社會輿論氛圍。

2、著力加強五支隊伍建設。以高層次人才和緊缺人才的開發與使用為重點，以打造管理技術密集型企業為目標，建設高素質的“五支人才隊伍”。

3、千方百計引進人才和智力。大膽使用引進的高層次人才，能力、業績特別突出的應予以重獎，確保引得來、留得住、用得好。

4、完善以業績和能力為導向的考核評價機制和科學有效的激勵約束機制。

5、加強人才教育和培訓，構建終身教育體系，建立和完善繼續教育制度，促進人才隊伍整體素質不斷提高；開展創建“學習型企業”、“學習型班組”活動，把人才的教育培訓納入各單位發展規劃，建立帶薪學習制度和經費保障制度。

6、建全人才市場運行機制。完善人才市場服務功能，加快人才資源配置市場化進程。健全人才網絡體系，形成多層次、多功能、寬覆蓋的人才服務體系。強化和完善人才信息、人才交流、人才培訓、人才素質測評等方面的服務功能，最大限度地滿足人才與企業的需求。

7、加強人才工作的組織領導。各級黨委和領導班子要把人才隊伍建設列入重要議事日程，努力為人才隊伍建設多辦實事，解決實際問題。把人才工作納入企業發展的總體布局，走人才強企之路，努力推動中國鐵建人才工作邁上新臺階，開創人才輩出，人盡其才的新局面。

人才是企業發展的第一要素、第一資源、第一推動力，是轉型之要、生產之本、活力之源。按照“數量充足、素質優良、結構合理、專業匹配”的要求，建設五支隊伍，推進七大工程，控制員工總量，提高員工素質，堅持以用為本，培養引進并重，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。